une ambition sportive
territoriale & societale
Notre Ambition : Continuer le formidable parcours humain, territoriale et sportif de l'ASI Volleyball en valorisant d'avantage son ADN si differenciant et attractif auprès d'un territoire et d'un public plus larges et légitimes, pour en assurer son developpement et sa pérénite.
LE CLUB / PROJET
ancrage & ressources
perennite & performances
La spécificité du management du sport professionnel réside dans la grosse variabilité des revenus liés à la performance sportive face à des charges fixes plus importantes.
Ces difficultés sont encore majorées dans le cadre du volley-ball national, la ligue A imposant une masse salariale minimum en cas d'accession ; ceci n'a pas manqué de mettre notre club dans l'inconfort en 2022/2023.
Notre priorité, à travers l'évolution L'Abeille Girondine ASI est ainsi de créer les conditions marketings, commerciales, organisationnelles, communautaires et d'ancrage, permettant de développer et de stabiliser des ressources qui seront dédiées à la performance de nos fleurons nationaux d'élite masculine & feminine et de formation.
un projet
a deux ailes
Face à cette nouvelle ambition, un nouveau projet est né avec l'Abeille Girondine ASI dont la déclinaison se fera sur toutes nos lignes d'action, avec cohérence et conviction. Ses 2 ailes seront:
L'AILE IDENTITAIRE
Faire rayonner et promouvoir l'essence unique de notre club auprès d'un territoire et d'un public plus larges au travers d'une institution communautaire plus visible et attractive.
L'AILE STRATÉGIQUE
Mettre en place et aligner l'organisation et les actions opérationnelles qui permettront de cultiver cette nouvelle attractivité et de la transformer en ressources supplémentaires, lien sociétal plus fort, excellence sportive et formatrice augmentée, etc.
des objectifs
globaux & perennes
L'Abeille Girondine ASI s'est ainsi fixé quatre objectifs majeurs.
DÉVELOPPEMENT COMMUNAUTAIRE
A travers un lien affectif, émotionnel, identitaire et de
valeurs avec le public, l’écosystème et les collectivités
.
DEVELOPPEMENT DES RESSOURCES
Via des offres et expériences visant à optimiser, diversifier
et stabiliser le Budget avec un modèle de contribution cohérent : Entreprises 65% - Public 10% - Collectivités 25%
DEVELOPPEMEMENT ORGANISATIONNEL
Avec un renforcement maitrisé des équipes, bénévols,
outils, structures et une organisation plus agile
et autonome
DEVELOPPEMEMENT SPORTIF & EDUCATIF
Grace aux moyens nouveaux mis à disposition du staff éducatif et sportif, au bénéfice du centre de formation, de l’élite féminine et de l'équipe professionnelle masculine
autour de l'abeille
ITW Bernard Coachs Joueurs Fans Mairie Partenaires etc.
Une Ruche Collaborative : Dans l’écriture de son nouveau projet, dans sa mise en œuvre et dans son développement
Une Ruche Innovante et Audacieuse : Innovante sur son mode de financement (tendre vers l’autofinancement) Innovante sur son organisation et sa communication Innovante dans ces méthodes d’entraînement
Une Ruche Ambitieuse sur le plan sportif (Au plus haut niveau fille et Garçon)
Une Ruche Engagée et Respectueuse des règles sociales et juridiques : Assumant ses responsabilités sociales, sociétales et environnementales
Une Ruche fortement Ancrée sur son territoire : Incontournable dans sa commune Incontournable sur la région Une référence au niveau national
Une ruche favorisant plus que jamais les mixités